به رغم توسعه فن آوری و استفاده از ماشین آلات در هزاره سوم ، کماکان کسب و کارها نیاز مبرمی به منابع انسانی با کیفیت و متعهد دارند. مدیران کسب وکارها انسان هستند ، انسانهايي كه به بدنه ی کسب و کار روح ميدمند، آن را به حركت در آودرده و اداره ميكنند. کسب وکارها بدون وجود نيروي انساني نه تنها به مفهوم هستند ، بلكه اداره آنها نيز امکان پذیر نخواهد بود. و همچنان نقش انسان به عنوان عاملي ضروری و راهبردي در بقاء کسب وکار، كاملاً نمایان است. از این رو منابع انساني ارزشمندترين منابع کسب و کارهای امروزی به شمار می روند، چرا كه به ماهیت کسب وکار و تصمیمات آن شكل داده، مسائل و مشكلات آن را حل نموده و بهرهوري را افزایش می دهند .
در اين میان، يكي از راهكارهاي بنیادی مدیریت منابع انسانی و جذب، آموزش و ارتقاء نيروي انساني ازطريق شيوههاي نوين علمي است .
مراحل اجرا
مطالعات مبنا (منابع انساني)
تعیین استراتژی منابع انسانی
تحليل برنامه هاي آينده سازمان
تعیین خط مشی جذب و استخدام
بررسي قوانين و مقررات
پیش بینی و برآورد
پيش بيني منابع انساني فعلی
پيش بيني منابع انساني در آينده
بررسي ضايعات پرسنلي
جذب و استخدام
احراز صلاحیت های فردی و سازمانی
آزمون مهارت های تخصصی
انجام مصاحبه های عمومی و تخصصی
پایش و نگهداشت
بازبینی منابع انساني
بازآموزی منابع انساني
مدیریت انگیزش منابع انسانی