با مطالعه و بررسی بر روی منابع انسانی می توان استعداد ها را شناسایی، جذب ،توسعه و پرورش داد و با مدیریت صحیح این استعداد ها می توان انگیزه و بهره وری کارکنان سازمان را افزایش داد . مهمترین کارکرد در کشف و پرورش استعداد های موجود را مدیریت منابع انسانی ایفا میکند. از سویی دیگر ، نگهداشت منابع انسانی برای ادامه حیات، بسیار ضروری و حیاتی است، چرا که به کمک آموزش و پرورش استعدادها می توان از منابع انسانی به بهترین شکل استفاده کرد و در این میان بایستی به انگیزش، آموزش و پرورش و اثر بخشی نیروهای سازمان توجه جدی داشت .
مراحل اجرا
مطالعات مبنا
تعیین استراتژی کشف استعداد
تعیین استراتژی ارزشیابی
تحليل برنامه هاي آموزشی
تعیین خط مشی های کشف و ارزشیابی
تعیین سرفصل های ارزشیابی
نظام مدیریت استعداد (T.M.S)
جذب استعدادها
حفظ استعدادها
توسعه استعداد
مدیریت استعداد
انتخاب و به کارگماری
مدیریت و توسعه استعداد
ارزشیابی منابع انسانی
ارزیابی ۳۶۰ درجه
ارزیابی مقیاسی
خود ارزیابی
نظرسنجی کارکنان
بازنگری
بازنگری در استعداد یابی
بازنگری در ارزشیابی
مهم ترین اهداف ارزیابی منابع انسانی :
1 ) اندازه گیری دستیابی به اهداف
2 ) اطلاع از وضعیت موجود
3 ) اتخاذ تصمیمات استراتژیک
4 ) تدوین برنامه ریزی های جدید
5 ) آموزش ، ارتقاء و بهبود کارآمدی
6 ) ایجاد موقعیت های جدید برای منابع انسانی
7 ) تجزیه و تحلیل شکاف های عملکردی
8 ) تجزیه و تحلیل انطباق با اهداف
ارزش افزوده ما برای شما
کشف منابع انسانی مؤثر و کارآمد
سرعت و کیفیت کشف و ارزشیابی
اقتصادی بودن کشف و ارزشیابی
ایجاد رضایت در مشتری
ظرفیت های ما
دانش به روز در کشف و ارزشیابی منابع انسانی
تجربیات مؤثر در کشف و ارزشیابی منابع انسانی
انتخاب بهترین گزینه اجرا در کشف و ارزشیابی منابع انسانی