منابع انسانی

Предложения в сфере людских ресурсов

 به رغم توسعه فن آوری و استفاده از ماشین آلات در هزاره سوم ، کماکان کسب و کارها نیاز مبرمی به منابع انسانی با کیفیت و متعهد دارند.  مدیران کسب وکارها انسان هستند ، انسانهايي كه به بدنه ی کسب و کار روح مي‌دمند، آن را به حركت  در آودرده و اداره مي‌كنند. کسب وکارها  بدون وجود نيروي انساني نه‌ تنها به مفهوم هستند ، بلكه اداره آنها نيز امکان پذیر نخواهد بود. و همچنان نقش انسان به عنوان عاملي ضروری و راهبردي در بقاء کسب وکار، كاملاً نمایان است. از این رو منابع انساني ارزشمندترين منابع کسب و کارهای امروزی به شمار می روند، چرا كه به ماهیت کسب وکار و تصمیمات آن شكل داده، مسائل و مشكلات آن را حل نموده و بهره‌وري را افزایش می دهند .

در اين میان، يكي از راهكارهاي بنیادی مدیریت منابع انسانی  و جذب، آموزش و ارتقاء نيروي انساني ازطريق شيوه‌هاي نوين علمي است .

مراحل اجرا

مطالعات مبنا (منابع انساني)

تعیین استراتژی منابع انسانی
تحليل برنامه هاي آينده سازمان
تعیین خط مشی جذب و استخدام
بررسي قوانين و مقررات

پیش بینی و برآورد

پيش بيني منابع انساني فعلی
پيش بيني منابع انساني در آينده
بررسي ضايعات پرسنلي

جذب و استخدام

احراز صلاحیت های فردی و سازمانی
آزمون مهارت های تخصصی
انجام مصاحبه های عمومی و تخصصی

پایش و نگهداشت

بازبینی منابع انساني
بازآموزی منابع انساني
مدیریت انگیزش منابع انسانی

مزایای برون‌سپاری تأمین منابع انسانی:

 

1 )   صرفه جویی مالی

2)   تمرکز استراتژیک

3 )   دسترسی به تکنولوژی

4 )   بهبود خدمات

5)   تخصص ویژه

6 )   سیاست های سازمانی

7 )   مهندسی مجدد و کوچک سازی اندازه ی سازمان

ارزش افزوده ما برای شما

تأمین منابع انسانی مؤثر و کارآمد

سرعت و کیفیت تأمین منابع انسانی

اقتصادی بودن خدمات

ایجاد رضایت در مشتری

ظرفیت های ما

دانش به روز در تأمین منابع انسانی

تجربیات مؤثر در تأمین منابع انسانی

انتخاب بهترین گزینه اجرا در تأمین منابع انسانی

رویکرد آینده نگری در تأمین منابع انسانی

مطالب مرتبط