استراتژی
Развитие Рынка
با استفاده از یک طراحی استراتژی مناسب ، توسعه و تغییر در سازمان به بهترین شکل ایجاد می شود. در غیر این صورت، مدیران و پرسنل در مورد آینده و دستیابی به اهداف سازمان اطمینان نخواهند داشت. با وجود طراحی استراتژی، سازمان ها می توانند توجه و عملکردهای خود را برای نیل به اهداف متمرکز نمایند.
مراحل اجرا
تحلیل وضعیت و شرایط
مرحله تحلیل دربرگیرنده تحلیل سازمان ، تحلیل محیط، تحلیل مشتریان و تحلیل رقبا است .
شناسایی انتخاب‌های استراتژیک
مرحله تحلیل دربرگیرنده تحلیل سازمان ، تحلیل محیط، تحلیل مشتریان و تحلیل رقبا است .
تحلیل وضعیت و شرایط
مرحله تحلیل دربرگیرنده تحلیل سازمان ، تحلیل محیط، تحلیل مشتریان و تحلیل رقبا است .
تحلیل وضعیت و شرایط
مرحله تحلیل دربرگیرنده تحلیل سازمان ، تحلیل محیط، تحلیل مشتریان و تحلیل رقبا است .
با استفاده از یک طراحی استراتژی مناسب ، توسعه و تغییر در سازمان به بهترین شکل ایجاد می شود. در غیر این صورت، مدیران و پرسنل در مورد آینده و دستیابی به اهداف سازمان اطمینان نخواهند داشت. با وجود طراحی استراتژی، سازمان ها می توانند توجه و عملکردهای خود را برای نیل به اهداف متمرکز نمایند.