بازاریابی
Разработка Маркетингового Плана
برنامه ریزی بازاریابی عبارت است از فعالیتی نظام مند برای هماهنگی و بهبود تصمیمات بازاریابی نکته مهم اینکه این تصمیمات در دو سطح اصلی یعنی سطح مدیریت عالیه و سطح مدیریت واسطه (میانی)اتخاذ می شود.
مراحل اجرا
تحلیل موقعیت ها و جریانات
قبل از توسعه و گسترش هر برنامه تصمیم گیران باید اوضاع جاری و روندها و جریانات اثرگذار بر روی آینده سازمان را بطور کامل درک نمایند. به ویژه باید فرصتها و تهدیدات ایجاد شده به وسیله خریداران، رقبا، هزینه ها و تغییرات منظم را تشخیص دهند، علاوه بر اینها آنان باید نقاط قوت و ضعفی راکه در مؤسسه وجود دارد را شناسائی نمایند.
تعیین اهداف
تصمیم گیرندگان باید اهداف ویژه شرکت خود را تدوین نمایند، در واقع اهداف مؤسسه سطحی از عملکرد آنرا مشخص می کند.
توسعه استراتژی ها و برنامه ها
به منظور نیل به اهداف تعیین شده،تصمیم گیران باید هم راهبردها (اقدامات بلند مدت برای رسیدن به هدفها) و هم برنامه ها (اقدامات کوتاه مدت ویژه برای کاربرداستراتژی ها)را توسعه دهند. در این مرحله ، بازاریاب استراتژی خاصی را به منظور پیشبرد فروش محصول ،موجودی محصول جدید با توجه به سیکل عمر کالا طراحی می کند.
ایجاد هماهنگی و کنترل
برنامه های نسبتاً جامع ،اغلب در بر گیرنده اقدامات بلند مدت و کوتاه مدت چند گانه ای هستند، هر راهبرد و برنامه ممکن است برای خودش، مدیر مسئول متفاوتی داشته باشد. بنابراین لازم است مکانیزمهای طراحی شوند که خیال مدیران را از به کار گیری اثر بخش استراتژیها و برنامه ها راحت نمایند. بودجه ها و ساختارهای سازمانی از جمله ابزارهای اولیه برای اعمال هماهنگی هستند.
مراحل برنامه بازاریابی
- خلاصه اجرایی و جدول محتویات
- موقعیت فعلی بازاریابی
- تحلیل فرصتها و جریانات
- اهداف
- استراتژی بازاریابی
- برنامه های کاری
- صورت سود و زیان پیشنهادی
- کنترل